Menschen 

Wir arbeiten mit Lieferanten in Pakistan, Indien, China, der Türkei, Italien und Portugal zusammen. Mit einigen von ihnen arbeiten wir bereits seit mehr als zehn Jahren zusammen. Wir legen großen Wert auf eine gute und langfristige Zusammenarbeit. Vertrauen und gemeinsame Werte sind dabei besonders wichtig. Nur so können wir gemeinsam Qualitätsprodukte entwickeln. 

IBANAs Verhaltenskodex
AAls grundlegenden Bestandteil unserer Zusammenarbeit haben wir einen Verhaltenskodex entwickelt. Wir bitten unsere Lieferanten, diesen Verhaltenskodex jederzeit einzuhalten. Der Verhaltenskodex (oder „Code of Conduct“) basiert auf den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) der Vereinten Nationen und der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen. Das Dokument gewährleistet die Einhaltung grundlegender ethischer Prinzipien, die in der Bekleidungsindustrie häufig unter Druck stehen, nämlich: keine Kinderarbeit, Einhaltung der gesetzlichen Arbeitszeiten und des Mindestlohns, Vereinigungsfreiheit sowie ein sicherer und gesunder Arbeitsplatz.

IBANAs Auditprogramm für Fabriken
Die Beschaffung aus verschiedenen Ländern bringt unterschiedliche Risiken mit sich. Einige sind schwerwiegender und wahrscheinlicher als andere. Externe Sozialstandards, Audits und Besuche helfen dabei, die Einhaltung des Verhaltenskodex zu überprüfen, Geschäftspraktiken zu bewerten und Risiken zu erfassen. Daher haben wir ein Auditprogramm, in dessen Rahmen wir Fabriken auffordern, sich nach externen Standards wie BSCI, Sedex oder SA8000 auditieren zu lassen. Die meisten Fabriken, mit denen wir arbeiten, wurden nach diesen Standards auditiert. Bei Fabriken, für die dies noch nicht gilt, unterstützen wir sie so weit wie möglich dabei, ein Audit durchführen zu lassen. 

Bei Fabriken, die (noch) kein externes Audit durchlaufen haben, führen wir selbst ein internes Audit vor Ort durch. Außerdem besuchen wir unsere wichtigsten Fabriken, bei denen bereits ein externes Audit durchgeführt wurde. Dieses interne Audit steht im Einklang mit unserem Verhaltenskodex und den ILO-Richtlinien. Der Besuch ist nicht nur ein Audit, sondern auch ein Gespräch, in dem wir von der Fabrik erfahren möchten, vor welchen Herausforderungen sie steht, welche Risiken bestehen und wie wir uns gemeinsam verbessern können. Dies tun wir bereits in Pakistan und China und werden es 2023 auf Indien und die Türkei ausweiten. 

Mit diesem Ansatz haben wir einen besseren Einblick in die Situation in den Fabriken und können mögliche Verbesserungsmöglichkeiten mit unseren Lieferanten besprechen.